Determining Dietitian Staffing Ratios Through a Consensus Building Process in a Large Canadian Health Authority.

چکیده اصلی

INTRODUCTION: Dietitian managers are routinely asked to provide recommendations for dietitian staffing ratios (i.e., the number of patients a dietitian 1.0 full-time equivalent (FTE) position can adequately serve). These recommendations are used as a benchmark when advocating for improving dietitian service levels, future hospital planning, and ultimately guide the FTE for which the department is budgeted. To date, there is limited empirically based evidence supporting dietitian staffing ratios for multiple care areas. The purpose of this quality improvement project is to develop consensus on the dietitian staffing ratios for inpatient, ambulatory, and long-term care areas within a large Canadian health authority. METHODS: A modified RAND/UCLA method of consensus was used. A draft document of dietitian staffing ratios was informed by a literature review. Next, iterative rounds of anonymous surveys and virtual meetings were conducted until consensus on the dietitian staffing ratios for each care area was achieved. Consensus was defined as > 70% of respondents indicating they rated an item at least slightly agree on a 7-point Likert scale. RESULTS: Eighty percent (12/15) dietitian leaders participated in the consensus process. The leaders had an average of 5.8 ± 6.3 years experience supervising a median of 8.0 FTE [1-42] of dietitian positions. Consensus was achieved after 3 rounds of surveys and meetings. The final document provides dietitian staffing ratios for 35 different practice areas. CONCLUSION: This quality improvement project is the first to provide a comprehensive list of dietitian staffing ratios for inpatient, outpatient, and long-term care areas. It provides dietitian managers in other locations with insight into a process by which they could produce their own locally relevant dietitian staffing ratios.

ترجمه فارسی چکیده

مقدمه: مدیران رژیم‌درمانی به طور مرتب از آن‌ها خواسته می‌شود نسبت‌های پرسنلی رژیم‌درمانی (تعداد بیماران که یک موقعیت تمام‌وقت معادل ۱.۰ رژیم‌درمانی می‌تواند به طور مناسب خدمت‌رسانی کند) را ارائه دهند. این توصیه‌ها به عنوان معیاری در هنگال برای ارتقای سطح خدمات رژیم‌درمانی، برنامه‌ریزی آینده بیمارستان و در نهایت هدایت تعداد موقعیت‌های تمام‌وقت برای بودجه بخش استفاده می‌شوند. تاکنون، شواهد مبتنی بر تجربه محدودی برای نسبت‌های پرسنلی رژیم‌درمانی در مناطق مراقبتی مختلف وجود دارد. هدف این پروژه بهبود کیفیت، ایجاد توافق در مورد نسبت‌های پرسنلی رژیم‌درمانی برای مراقبت‌های بستری، بیماران خارج از بیمارستان و مراقبت‌های طولانی‌مدت در یک نهاد بزرگ بهداشتی کانادایی است. روش‌ها: از یک روش اصلاح‌شده RAND/UCLA برای توافق استفاده شد. یک سند پیش‌نویس نسبت‌های پرسنلی رژیم‌درمانی بر اساس مرور ادبیات تهیه شد. سپس، چندین دور نظرسنجی ناشناس و جلسات مجازی انجام شد تا توافق در مورد نسبت‌های پرسنلی رژیم‌درمانی برای هر منطقه مراقبتی حاصل شود. توافق به عنوان >۷۰٪ پاسخگویانی که حداقل کمی موافق بودند در مقیاس لیکرت ۷ نقصی تعریف شد. نتایج: ۸۰٪ (۱۲/۱۵) رهبران رژیم‌درمانی در فرآیند توافق شرکت کردند. رهبران میانگین ۵.۸ ± ۶.۳ سال تجربه در نظارت بر میانگین ۸.۰ موقعیت تمام‌وقت [۱-۴۲] رژیم‌درمانی داشتند. توافق پس از ۳ دور نظرسنجی و جلسات حاصل شد. سند نهایی نسبت‌های پرسنلی رژیم‌درمانی را برای ۳۵ منطقه عملیاتی مختلف ارائه می‌دهد. نتیجه‌گیری: این پروژه بهبود کیفیت، اولین لیست جامعی از نسبت‌های پرسنلی رژیم‌درمانی برای مراقبت‌های بستری، بیماران خارج از بیمارستان و مراقبت‌های طولانی‌مدت است. این پروژه مدیران رژیم‌درمانی در مکان‌های دیگر را با درک فرآیندی که می‌توانند نسبت‌های محلی خود را تولید کنند، آگاه می‌کند.

متن کامل اصلی