Evaluating Differences in Disaster-Related Staffing for Nursing Homes by Ownership Status.
پخش حرفه‌ای فارسی و انگلیسی
در حال بررسی نسخه‌های صوتی ذخیره‌شده…
تنظیم صدای طبیعی و سرعت
صداهایی که در نامشان «Natural»، «Neural» یا «Online» دیده می‌شود معمولاً طبیعی‌ترند. انتخاب صدا به صداهای نصب‌شده در ویندوز و مرورگر شما بستگی دارد.
چکیده اصلی
For-profit ownership has been linked to lower levels and skill composition of nursing home staffing, yet it is unclear whether disasters exacerbate these differences. We identified 914 nursing homes in Hurricane Ian's path (September 2022), of which 665 (72.8%) were for-profit. We applied a comparative interrupted time series design to compare staffing hours per resident per day (HPRPD) before and after landfall. Before the storm, for-profit facilities staffed 9% fewer total HPRPD than not-for-profits (95% confidence interval (CI) 0.87-0.95), with similar deficits in the employed (permanent staff) (0.88, 95% CI 0.83-0.93) and licensed (0.90, 95% CI 0.86-0.94) categories. Both for-profit (1.04; 95% CI 1.03-1.05) and not-for-profit facilities (1.03; 95% CI 1.02-1.04) increased total staffing in the post-disaster period, driven by employed personnel; the difference in the magnitude of their responses (1%) was not statistically significant. Baseline staffing differences may affect nursing homes' capacity to meet disaster-related needs.
نتیجه فارسی
در این مطالعه، تفاوت‌های پرسنلی بین خانه‌های مراقبت مالکیت سودآور و غیرانتفاعی در دوران طوفان ایان بررسی شد. قبل از طوفان، مراکز مالکیت سودآور ۹٪ کمتر پرسنل داشتند. پس از طوفان، هر دو نوع مرکز پرسنل را افزایش دادند، اما تفاوت در پاسخ‌ها معنادار آماری نبود. تفاوت‌های پایه ممکن است بر توانایی برآورده کردن نیازهای بلایا تأثیر بگذارد.
- مراکز مالکیت سودآور قبل از طوفان ۹٪ کمتر پرسنل داشتند.
- پس از طوفان، هر دو نوع مرکز پرسنل را افزایش دادند.
- تفاوت در پاسخ‌ها معنادار آماری نبود.
- تفاوت‌های پایه ممکن است بر توانایی برآورده کردن نیازهای بلایا تأثیر بگذارد.
ترجمه فارسی چکیده
مالکیت سودآور با سطوح پایین‌تر و ترکیب مهارتی پرسنل در خانه‌های مراقبت در ارتباط است، اما مشخص نیست که آیا بلایا این تفاوت‌ها را تشدید می‌کنند یا خیر. ما ۹۱۴ خانه مراقبت در مسیر حوادث طوفان ایان (سپتامبر ۲۰۲۲) شناسایی کردیم، از جمله ۶۶۵ (۷۲.۸٪) مالکیت سودآور. از طراحی سری زمانی مقایسه‌ای قطعی برای مقایسه ساعت‌های پرسنل در روز به ازای هر مسکن (HPRPD) قبل و بعد از فرود طوفان استفاده کردیم. قبل از طوفان، مراکز مالکیت سودآور ۹٪ کمتر از مراکز غیرانتفاعی پرسنل داشتند (۹۵٪ اطمینان ۰.۸۷-۰.۹۵)، با اختلافات مشابه در دسته‌های استخدامی (پرسنل دائم) (۰.۸۸، ۹۵٪ اطمینان ۰.۸۳-۰.۹۳) و مجوزدار (۰.۹۰، ۹۵٪ اطمینان ۰.۸۶-۰.۹۴). هم مراکز مالکیت سودآور (۱.۰۴؛ ۹۵٪ اطمینان ۱.۰۳-۱.۰۵) و هم مراکز غیرانتفاعی (۱.۰۳؛ ۹۵٪ اطمینان ۱.۰۲-۱.۰۴) در دوره پس از بلایا پرسنل را افزایش دادند که توسط پرسنل استخدامی هدایت می‌شد؛ تفاوت در اندازه پاسخ‌ها (۱٪) معنادار آماری نبود. تفاوت‌های پرسنل در پایه ممکن است بر ظرفیت خانه‌های مراقبت برای برآورده کردن نیازهای مرتبط با بلایا تأثیر بگذارد.
روش پژوهش
طراحی سری زمانی مقایسه‌ای قطعی برای مقایسه ساعت‌های پرسنل در روز به ازای هر مسکن (HPRPD) قبل و بعد از فرود طوفان.
محدودیت‌ها
محدودیت‌ها در متن گزارش نشده‌اند.
نمای PICO و پیامدها
- جمعیت
- ۹۱۴ خانه مراقبت در مسیر حوادث طوفان ایان (سپتامبر ۲۰۲۲).
- مداخله/مواجهه
- طوفان ایان (سپتامبر ۲۰۲۲).
- مقایسه
- مالکیت سودآور در برابر غیرانتفاعی.
- حجم نمونه
- ۹۱۴ خانه مراقبت (۶۶۵ مالکیت سودآور).
متن کامل اصلی
لینک مستقیم از metadata منبع گرفته شده و در تب جدید باز می‌شود.
باز کردن متن کامل